12月18日，中國一冶在數字運營指揮中心召開從江—荔浦高速公路決勝通車運營工作調度會。中國一冶領導陳陽、王健、王鵬、劉國參加會議。

　　中國一冶黨委書記、董事長陳陽就確保項目順利通車運營作出三方面部署。

　　一是打贏項目通車“收官戰”，樹牢攻堅意識，全力以赴保通車。要爭分奪秒搶工期，大干快上抓進度，確保打贏通車“收官戰”，提升公司在高速公路領域和廣西市場的品牌影響力和市場競爭力。要以全面提升高速公路運營維護管理水平為目標，持續推動運營管理體制機制建設，著力推進運營數字化、養護專業化、管理現代化、運行高效化、服務優質化建設。要深入建立投資思維，確保投資收益，做好項目閉環管理，全力以赴實現各項目標。

　　二是找準工程收尾“發力點”，樹牢精品意識，緊要關頭不松懈。要保質量，打造精品工程，嚴格執行國家和行業標準，加強質量監管，確保高速公路通行安全。要保安全，實現順利通車，切實把各項安全工作做精、做細、做實，盯緊關鍵部位加強巡視巡檢，確保安全萬無一失。要保重點，做好運營策劃實施，對高速公路進行全面檢查和驗收，確保設施設備處于最佳狀態，統籌推動工程收尾及后續運營準備工作，確保如期完工、按時通車。

　　三是謀好高速運營“開局篇”，樹牢服務意識，多措并舉穩收益。要強化品牌宣傳拓市場，實現高速公路業務再突破，努力提升道路通車量，通過高質量項目建設、專業化運營管理服務，提高市場滿意度，增加廣西高速公路市場聯動。要深化運營招商服務，向高速公路運營要效益，推動高速公路運營業務成為公司新的收入增長點。要優化運營人才招聘，實現高速運營業務滾動開發，持續提升運營管理與服務水平，推進企業再轉型再升級。

　　中國一冶總經理、黨委副書記王健主持會議并提出三點要求：一是加強統籌、落實責任，全力沖刺通車運營各項目標任務。切實凝聚共識，增強緊迫感、責任感和使命感，咬定通車運營目標，打好施工“收官戰”，確保運營“開門紅”；二是慎終如始抓好工程收尾工作，為通車運營保駕護航。狠抓工程尾項清單的清零，加快后續工程進度，扎實推行交驗問題整改，持續加強安全質量管理，加快完善交工資料；三是聚焦運營管理，打響高速公路運營“第一槍”。要確保建設和運營工作無縫銜接，不斷完善運營方案、運維手冊和人員培訓管理各項工作，提高服務質量和水平，打造公司高速公路運營領域新品牌，為公司高質量發展注入新動能。

　　中國一冶總部相關職能部門，項目總包單位、運營單位及項目公司代表參加會議并作專題發言。