12月6日，中國一冶召開鄭州中原高鐵港數字展貿城項目推進會，進一步統一思想、壓實責任、強化措施，確保實現完美履約目標。公司領導陳陽、王健、劉國、張小強參加會議。

　　中國一冶黨委書記、董事長陳陽對項目創新管理模式，深化統籌協調，取得階段性成果給予肯定，并就進一步做好項目履約管理提出四個方面要求。

　　一是牢記責任重大，使命光榮，切實提高推進項目建設緊迫感。該項目作為超大規模全鋼結構工程，是提升企業品牌支撐力、推動實現高質量發展的重大工程、政治工程、品牌工程。確保項目如期交付，既是踐行項目履約管理提升年工作方案的具體舉措，也是提高生產履約效率，提升項目盈利能力的迫切需要。要進一步提高站位，在保障施工質量和安全的前提下，以新技術和數字化管控手段，加強施工進度的監管和調度，合理安排工序，高效推進建設。

　　二是堅定信心決心、積極作為，以分秒必爭的姿態圓滿完成項目攻堅戰。各參建單位要牢固樹立“一盤棋”思想，明確目標落實責任，掛出作戰圖，倒排時間表，立下軍令狀，以時時放心不下的責任感狠抓工作落實，緊盯關鍵節點加速趕超?？偛扛髀毮懿块T要在資源協調、經營管理、施工組織、安全生產、技術質量等方面給予支持，為項目建設保駕護航。一級帶著一級干，一級做給一級看，形成攻堅克難的合力，全力以赴推動項目建設。

　　三是挖潛增效、創造價值，實現項目經濟價值、社會價值、品牌價值的完美統一。要在全過程管理中主動作為，立足于全產業鏈特點，確保實現項目收益。要狠抓項目策劃及落地執行，做好二次經營，提高盈利水平。要通過項目的高質量實施，展現一冶品質、一冶速度、一冶服務，提升品牌美譽度，實現現場循環市場。要加強創新創優、人才培養力度，打造技術質量成果和優秀人才匯集高地。

　　四是黨建引領、守好底線，打造精品標桿、安全廉潔工程。要牢固樹立正確的權力觀、政績觀和事業觀，筑牢拒腐防變的思想防線，形成向上向善、風清氣正、穩定和諧的發展局面。要著力抓好項目黨建，切實發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要開展好勞動競賽，調動積極性，掀起大干高潮。要嚴格落實安全生產主體責任，抓實抓細歲末年初安全穩定工作。

　　中國一冶總經理、黨委副書記王健就項目推進提出四點要求。一是加強安全質量管理，時刻繃緊安全生產弦，結合項目實際特點，抓好安全專項方案實施及監督，確保安全生產萬無一失。要強化創優目標引領，對標“魯班獎”標準，打造精品工程力作。二是加強工期管理和工序協調，推動項目實現優質高效履約，深化拓展數字管控技術應用，加強現場協調聯動，確保資源要素配置到位。三是加強經營管理，強化職能部門后臺支撐，做實做細材料認質認價、預算編制等重點工作。四是加強資金管理，圍繞工期履約強化資金管控，合理安排收支，實現項目投資收益和施工利潤目標。

　　會上，中國一冶總會計師劉國、副總經理張小強分別就項目財務管理、施工管理提出具體要求。中國一冶總部職能部門及項目總包單位、參建單位代表參加會議并作專題發言。